50 تغییر اتوبوسی در مهم ترین نهاد پژوهشی نفت
نگاهی به میزان انتصابات صورت گرفته در پژوهشگاه صنعت نفت نشان می دهد که حمیدرضا کاتوزیان، رئیس این نهاد پژوهشی طی دو سال و نیم اخیر حدود 50 حکم مدیریتی برای زیر مجموعه های ارشد پژوهشگاه صنعت نفت صادر کرده است. تقریبا هر 13 روز یک حکم مدیریت!
به گزارش ميزنفت ، آبان ماه 92 بودکه بیژن نامدار زنگنه حکم مدیریت پژوهشگاه صنعت نفت را برای کاتوزیان صادر کرد؛ رئیس اسبق کمیسیون انرژی که بیشتر فعالیتش در حوزه خودرو و صنعت بوده است و تقریبا با نفت بیگانه بود اما به او اطمینان شد و وی پس از حضور در پژوهشگاه صنعت نفت، همه چیز را عوض کرد.
او به محض ورود به پژوهشگاه دکتر همتی را از سمت معاونت فناوری و روابط بین الملل خلع کرد و امیرعباس حسینی - فعال خودرویی- را به جای وی منصوب کرد. با ورود کاتوزیان به پژوهشگاه تعداد قابل توجهی از منصوبان از بیرون پژوهشگاه وارد این نهاد شدند اما با این وجود پس از چند ماه فعالیت توسط کاتوزیان از کار برکنار شدند که در نوع خود جالب است.
البته این تغییرات، تغییرات در مدیریت های ارشد پژوهشگاه است چرا که عمق این تغییرات به 760 سمت سازمانی این نهاد نیز رسیده است که از پرداختن به آن صرف نظر می شود. به بیان دیگر کاتوزیان طی دو سال و نیم روز کاری خود هر 13 روز یکبار حکم انتصاب صادر کرده است که مبهم ترین آن معاونت پشتیبانی است. جایی که او به انتخاب چهارم رسیده است و مشخص هم نیست که انتخاب چهارم برکنار نشود یا خیر.
فهرستی از تغییر و تحولات در 23 سمت مدیریتی در ادامه می آید. اسامی که با خط زیر متمایز شده اند، افرادی هستند که توسط کاتوزیان از بیرون سازمان به پژوهشگاه وارد شدند.
1- معاونت فناوری و روابط بین الملل: دکتر همتی / امیر عباس حسینی ضمنا قائم مقام دکتر کاتوزیان نیز میباشد
2-معاونت برنامه ریزی: عباسعلی قدیریان / توسلی مهر/ خانم عاکفیان/ ایجازی
3- معاونت پشتیبانی: وهابی/ حاجی نایبی/ محبی(موقت برای 2 ماه)/ خضرایی/ حجار
4- پردیس بالادستی: هندی/ محمد رضاکمالی
5-پردیس پایین دستی: تیموری/ بزمی
6- رییس دفتر حوزه ریاست: ایمان رضایی/ حاجی نایبی/ مددیان/ حسین رضایی
7- رییس پژوهشکده پلیمر: خانبابایی/همتی/ مهدیارفر/ خانبابایی
8-رییس پژوهشکده شیمی پتروشیمی: ناصر احمدی/ مهدیارفر/ خانبابایی
*پژوهشکده های ردیف 7و8 با تصمیم کاتوزیان اخیرا در هم ادغام شده اند.
9- رییس پژوهشکده مطالعات مخازن: مطهری/ کرامتی
10- رییس پژوهشکده مهندسی توسعه فرآیندهای شیمیایی: احمدی مروست/ خاکپور
11- رییس پژوهشکده پالایش: بزمی/ صدرایی/ نظربیگی
12- رییس پژوهشکده گاز:صدرایی/ زمانیان
13- رییس امور مالی: مردانه/ دمیرچی/ محمداسماعیل
14- رییس برنامه ریزی و کنترل پروژه : م. حسین قدیریان/شهریوری/ سلیمان زاده
15- رییس حراست: بیک زاد/ شریعت
16- رییس مهندسی و خدمات فنی: رشیدی/ مهدوی
17- رییس فناوری اطلاعات: فریبرز کمالی/ شریفی پناه / ایجازی ( با حفظ سمت معاونت)
18- رییس واحد کامپیوتر: امیدوار/ ایجازی ( با حفظ سمت معاونت)
19- رییس آموزش و تحصیلات تکمیلی: عباس خلیل آبادی/ صوفی فرد
20- رییس امور هیئت علمی : اصیلی/ ادیبی/ جعفری
21- رییس ایمنی و بهداشت : طاووسی/ فرمهینی فراهانی/ جلیلی
22- رییس طراحی سیستمها: فرهادی / افخمی/ اصیلی
23- رییس مطالعه وبرنامه ریزی نیروی انسانی : افخمی/ اصیلی/ توانا
24- رییس روابط عمومی: خصالی / راد
25- رییس تدوین و برنامه ریزی کلان: شوال پور / میقانی نژاد / افخمی
26- رییس تدارکات : بالاخانیان / دمیرچلی/ موسوی
27- رییس امور حقوقی وقراردادها: امیدی / گایینی
28 - امام جماعت مسجد: آقای صادقی / آقای مقدم
او به محض ورود به پژوهشگاه دکتر همتی را از سمت معاونت فناوری و روابط بین الملل خلع کرد و امیرعباس حسینی - فعال خودرویی- را به جای وی منصوب کرد. با ورود کاتوزیان به پژوهشگاه تعداد قابل توجهی از منصوبان از بیرون پژوهشگاه وارد این نهاد شدند اما با این وجود پس از چند ماه فعالیت توسط کاتوزیان از کار برکنار شدند که در نوع خود جالب است.
البته این تغییرات، تغییرات در مدیریت های ارشد پژوهشگاه است چرا که عمق این تغییرات به 760 سمت سازمانی این نهاد نیز رسیده است که از پرداختن به آن صرف نظر می شود. به بیان دیگر کاتوزیان طی دو سال و نیم روز کاری خود هر 13 روز یکبار حکم انتصاب صادر کرده است که مبهم ترین آن معاونت پشتیبانی است. جایی که او به انتخاب چهارم رسیده است و مشخص هم نیست که انتخاب چهارم برکنار نشود یا خیر.
فهرستی از تغییر و تحولات در 23 سمت مدیریتی در ادامه می آید. اسامی که با خط زیر متمایز شده اند، افرادی هستند که توسط کاتوزیان از بیرون سازمان به پژوهشگاه وارد شدند.
1- معاونت فناوری و روابط بین الملل: دکتر همتی / امیر عباس حسینی ضمنا قائم مقام دکتر کاتوزیان نیز میباشد
2-معاونت برنامه ریزی: عباسعلی قدیریان / توسلی مهر/ خانم عاکفیان/ ایجازی
3- معاونت پشتیبانی: وهابی/ حاجی نایبی/ محبی(موقت برای 2 ماه)/ خضرایی/ حجار
4- پردیس بالادستی: هندی/ محمد رضاکمالی
5-پردیس پایین دستی: تیموری/ بزمی
6- رییس دفتر حوزه ریاست: ایمان رضایی/ حاجی نایبی/ مددیان/ حسین رضایی
7- رییس پژوهشکده پلیمر: خانبابایی/همتی/ مهدیارفر/ خانبابایی
8-رییس پژوهشکده شیمی پتروشیمی: ناصر احمدی/ مهدیارفر/ خانبابایی
*پژوهشکده های ردیف 7و8 با تصمیم کاتوزیان اخیرا در هم ادغام شده اند.
9- رییس پژوهشکده مطالعات مخازن: مطهری/ کرامتی
10- رییس پژوهشکده مهندسی توسعه فرآیندهای شیمیایی: احمدی مروست/ خاکپور
11- رییس پژوهشکده پالایش: بزمی/ صدرایی/ نظربیگی
12- رییس پژوهشکده گاز:صدرایی/ زمانیان
13- رییس امور مالی: مردانه/ دمیرچی/ محمداسماعیل
14- رییس برنامه ریزی و کنترل پروژه : م. حسین قدیریان/شهریوری/ سلیمان زاده
15- رییس حراست: بیک زاد/ شریعت
16- رییس مهندسی و خدمات فنی: رشیدی/ مهدوی
17- رییس فناوری اطلاعات: فریبرز کمالی/ شریفی پناه / ایجازی ( با حفظ سمت معاونت)
18- رییس واحد کامپیوتر: امیدوار/ ایجازی ( با حفظ سمت معاونت)
19- رییس آموزش و تحصیلات تکمیلی: عباس خلیل آبادی/ صوفی فرد
20- رییس امور هیئت علمی : اصیلی/ ادیبی/ جعفری
21- رییس ایمنی و بهداشت : طاووسی/ فرمهینی فراهانی/ جلیلی
22- رییس طراحی سیستمها: فرهادی / افخمی/ اصیلی
23- رییس مطالعه وبرنامه ریزی نیروی انسانی : افخمی/ اصیلی/ توانا
24- رییس روابط عمومی: خصالی / راد
25- رییس تدوین و برنامه ریزی کلان: شوال پور / میقانی نژاد / افخمی
26- رییس تدارکات : بالاخانیان / دمیرچلی/ موسوی
27- رییس امور حقوقی وقراردادها: امیدی / گایینی
28 - امام جماعت مسجد: آقای صادقی / آقای مقدم
دوشنبه ۶ ارديبهشت ۱۳۹۵ ساعت ۱۰:۲۲
کد مطلب: 13016
خیلی جالبه، این معاون محترم برنامه ریزی، زیر کارهای خودش مونده . حالا اومده همه رییس واحدها را یکی یکی حذف میکنه و خودش سرپرستی آنها را قبول میکنه. میدونی مثل چی شده؟؟
سرمربی تیم فوتبال وقتی میبینه نتیجه نمیگی ره. همه بازیکنان را بکشه بیرون. و خودش وابسته وسط میدان. و تازه بخواد گل هم به تیم مقابل بزنه. مثال همون مارادونا و مرادعلی خودمونه. تازه رفته یک معاون پشتیبانی هم آورده.
سرمربی تیم فوتبال وقتی میبینه نتیجه نمیگی ره. همه بازیکنان را بکشه بیرون. و خودش وابسته وسط میدان. و تازه بخواد گل هم به تیم مقابل بزنه. مثال همون مارادونا و مرادعلی خودمونه. تازه رفته یک معاون پشتیبانی هم آورده.
برخی خدمات کاتوزیان در پژوهشگاه :
شکستن رکورد انتصاب مدیر در سازمان های کشور
حل مشکل کمبود بودجه با قطع و کاهش اضافه کاری پژوهشگران
حل مشکل اشتغال مدیران بی کار در ایران خودرو
شکستن رکورد ایراد سخنرانی در کشور
کسب رتبه اول کشور در برگزاری همایش و سمینار،
حل مشکل قحط الرجال مدیران نفت از طریق واردات مدیر از صنعت خودرو
شکستن رکورد انتصاب مدیر در سازمان های کشور
حل مشکل کمبود بودجه با قطع و کاهش اضافه کاری پژوهشگران
حل مشکل اشتغال مدیران بی کار در ایران خودرو
شکستن رکورد ایراد سخنرانی در کشور
کسب رتبه اول کشور در برگزاری همایش و سمینار،
حل مشکل قحط الرجال مدیران نفت از طریق واردات مدیر از صنعت خودرو
گزارش جالبی است لیکن مواردی از قلم افتاده، مثلا در امور مالی بعد از آقای مردانه، آقایان ولی زاده / دمیرچی و محمداسماعیل در این مدت رییس بوده اند. پژوهشکده کاتالیست هم تغییرات داشته. آقای دکتر رشیدزاده حذف شدند و آقای دکتر قاسمی جایگزین شده. در رده دوم مدیریت در پژوهشکده ها و پردیس ها یعنی رییس گروههای تخصصی بیش از 25 تغییر داشته ایم.
البته تغییر مدیران مالی و معاونین پشتیبانی تا حدودی درست بوده است. چون هیچ رییسی علاقه ندارد کسی از تراکنشهای مالی اش سر در بیاورد. لذا تغییر پنج معاون پشتیبانی و چهار مدیر مالی در این مدت بنظر من منطقی است.
البته تغییر مدیران مالی و معاونین پشتیبانی تا حدودی درست بوده است. چون هیچ رییسی علاقه ندارد کسی از تراکنشهای مالی اش سر در بیاورد. لذا تغییر پنج معاون پشتیبانی و چهار مدیر مالی در این مدت بنظر من منطقی است.
من به نوبت خودم از مدیران سایت عصرنفت تشکر میکنم. که به وظیفه و رسالت خویش که ایجاد شفافیت در انتشار اخبار و اطلاعات دقیق است اقدام میکنند. و تا کنون مسئول ... نتوانسته شما را بخرد. چون یکی از تخصصهای ایشان پاک کردن اشتباهات کاتوزیان است. خدا خیرتان بدهد.
چون تاکنون سایتها و روزنامه های متعددی عملکرد ایشان را نقد کرده اند. ولی به محض انتشار، توسط آقای ... پاک شده است
چون تاکنون سایتها و روزنامه های متعددی عملکرد ایشان را نقد کرده اند. ولی به محض انتشار، توسط آقای ... پاک شده است
وقتي مديري توان مديريت نداشته باشد و فقط به دنبال ماندن و سواستفاده از موقعيت سازماني خودش باشه ، بايد مديران كاربلد رو در ابتداي ورودش عوض كنه و بعد دايم مديران رو تغيير بده و سازمان رو در بلاتكليفي نگه‌داره و يك يار همراه نيز با خوش بياره. كه كاتوزيان و حسيني (معاون فناوري) با توجه به تجربياتشان در خودروسازي اين كار رو خيلي خوب بلدند.
دوستان واقعا انتظاراتتان خیلی زیاد است. از فردی که 8 سال سابقه قانونگذاری و چند سالی هم سابقه تدریس بیومکانیک در دانشگاه دارد. را چه انتظاراتی دارید؟ سابقه نفتی که ندارد. سابقه اجرایی هم که ندارد/ پس چی میخواهید؟ متاسفانه دستیارانی(معاونین) که با خودش در این مدت آورده از خودش ضعیف ترند. پس چه دستیاری؟؟؟؟
آقای حسینی ٬ آقای ایجازی هم که ا... آقای عمادی است. آقای حجار هم که کارمند اداری فناوری پتروشیمی بوده. پس بهتر است بجای شورای معاونین/ گفته شود شورای ا...
آقای حسینی ٬ آقای ایجازی هم که ا... آقای عمادی است. آقای حجار هم که کارمند اداری فناوری پتروشیمی بوده. پس بهتر است بجای شورای معاونین/ گفته شود شورای ا...
چرا آقای مردانه ، رییس امور مالی که زبانزد به اخلاق و کارآمدی بود ناگهان مغضوب آقای کاتوزیان شد و آقای دمیر چی جایگزین ایشان؟؟؟؟
بعد چند ماه همین آقای دمیرچی که معتمد و منتخب کاتوزیان بود و از شرکت متن آمده بودند از کار برکنار شدند و یک پژوهشگاهی جایگزین
براستی این تغییرات عجیب و سردرگم چه اهدافی را دنبال می کند؟
بعد چند ماه همین آقای دمیرچی که معتمد و منتخب کاتوزیان بود و از شرکت متن آمده بودند از کار برکنار شدند و یک پژوهشگاهی جایگزین
براستی این تغییرات عجیب و سردرگم چه اهدافی را دنبال می کند؟
ای کاش در مورد تعدیل نیروی پیمانکاری هم اشاره می شد، اخراج نیروی ارزشی و انقلابی که قصد همدردی و تسلیت داشته و چون از قوانین بی خبر بوده، نه تذکر شفاهی، نه کتبی، یه راست اخراج، البته با وعده و امید دادن به برگشت به کار، بعد از دو ماه که زمان بیمه بیکاری هم میگذره و بعد اعلام میکنن بدلیل غیبت، ترک کار، دل شکستن، از نظر خدا پنهان نمی ماند.
اقای کاتوزیان اخیرا صبحت از رشت5.3برابری تعداد پروژه ها راودرامد 3برابر مبلغ سال94 نسبت به سال92 وتدوین وابلاغ راهبردها را در سال 94 را مطرح نمودند.
اولا:تعداد پروژه های مصوب در شورای پژوهشی سال92تا94 بترتیب132_96_55وتعداد پروژه های جاری289_244_193می باشد.که جمع مبلغ این پروژه ها نیز روند کاهشی داشته است.
ثانیا:راهبرد ها در زمان مدیریت قبلی طی چند پروژه توسط معاونت برنامه ریزی پژوهشگاه تدوین گردید.ولی تصویب ان در مدیریت جدید در هیئت امناء انجام وابلاغ گردید.
ثالثا:ایشان درابتدای سال در جلسه عمومی صبحت از رشت درامد پژوهشگاه را مطرح نمودند ولی ارقام موجود درامور مالی پژوهشگاه موید این موضوع نمی باشد.
بهر حال ورود به این مباحث را برای پژوهشگاه مضرر دانسته وناچارا به جهت پیشگیری از طرح مطالب نادرست توسط مدیریت ارشد مجبور به طرح این چند مطلب اخیر ایشان شدم.
انشالله گوش شنوایی پیدا شود وپژوهشگاه را از این وضعیت اسف بار نجات دهد.
اولا:تعداد پروژه های مصوب در شورای پژوهشی سال92تا94 بترتیب132_96_55وتعداد پروژه های جاری289_244_193می باشد.که جمع مبلغ این پروژه ها نیز روند کاهشی داشته است.
ثانیا:راهبرد ها در زمان مدیریت قبلی طی چند پروژه توسط معاونت برنامه ریزی پژوهشگاه تدوین گردید.ولی تصویب ان در مدیریت جدید در هیئت امناء انجام وابلاغ گردید.
ثالثا:ایشان درابتدای سال در جلسه عمومی صبحت از رشت درامد پژوهشگاه را مطرح نمودند ولی ارقام موجود درامور مالی پژوهشگاه موید این موضوع نمی باشد.
بهر حال ورود به این مباحث را برای پژوهشگاه مضرر دانسته وناچارا به جهت پیشگیری از طرح مطالب نادرست توسط مدیریت ارشد مجبور به طرح این چند مطلب اخیر ایشان شدم.
انشالله گوش شنوایی پیدا شود وپژوهشگاه را از این وضعیت اسف بار نجات دهد.
با سلام ، پرسنلی که از آقای دکتر کاتوزیان انتقاد و او را ترور می کنند ، یا از پرسنل جدید پژوهشگاه و از روسای باندی گذشته چیزی نمی دانند و یا از افرادی هستند که چون در فضای مجازی ناشناس می مانند ، حرفهای اینچنینی می زنند تا جو پژوهشگاه را بهم ریخته تا " شاید " وزیر نفت فردی را جایگزین رئیس پژوهشگاه کنند و بمانند باند از هم پاشیده گذشته ( باند شاه عبدالعظیمی ها ) تشکیلات جدیدی را بپا و با چاپلوسی و ... سمتها را درو و مثل گذشته هر کاری دلشان خواست کرده و با ظلم و فساد حکومت نمایند.
در گذشته باندها چگونه ارتقاء سمت ، ارتقاء تحصیلی ، اشغال سمتهای کلیدی ، هیئت علمی ، برخورداری از پاداشهای آنچنانی ، وامهای کم بهره و ... برخوردار می شدند ؟ چرا آن زمان حرفی نمی زدید؟!!! آنهایی که چیزی عایدشان نمیشد و می دانستند و اعتراض نکردند ، خود نیز در گناه آنان شریکند.
آنانیکه ( قراگوزلو ، کارمند نمونه و فردی کوشا در بخش سفارشات منابع علمی در مرکز اطلاعات علمی که با توطئه مجموعه مسولین و برخی از پرسنل آن مرکز او را از آن واحد فراری و در واحد بازاریابی و فروش بعلت بدخلقی و بدجنسی و گزارشات غیر واقع کزازی رئیس واحد ، فریادش درآمد) هم داد و فریاد براه انداخته و اعتراض به رفتارها ، ظلمها ، مال خود نمودن مزایاها ، بی لیاقتی ها ، قراردادهای مشکوک و ... کرد ، چند سال از مزایا محروم و با توطئه سعی بر سیاسی جلوه دادن حرکتش نمودند و چون توخالی و پر از خطا بودند ، در شکایت به هیئت بررسی تخلفات اداری کارکنان ، خود روسای باندی محکوم و ایشان تبرئه و چون از پژوهشگاه آزرده بود ، ادامه بکار را قبول ننمود و با پیشنهاد هیئت بازنشسته با نظر کارفرما و از شر باندی ها خلاص شد.
بخود آئید..............................
در گذشته باندها چگونه ارتقاء سمت ، ارتقاء تحصیلی ، اشغال سمتهای کلیدی ، هیئت علمی ، برخورداری از پاداشهای آنچنانی ، وامهای کم بهره و ... برخوردار می شدند ؟ چرا آن زمان حرفی نمی زدید؟!!! آنهایی که چیزی عایدشان نمیشد و می دانستند و اعتراض نکردند ، خود نیز در گناه آنان شریکند.
آنانیکه ( قراگوزلو ، کارمند نمونه و فردی کوشا در بخش سفارشات منابع علمی در مرکز اطلاعات علمی که با توطئه مجموعه مسولین و برخی از پرسنل آن مرکز او را از آن واحد فراری و در واحد بازاریابی و فروش بعلت بدخلقی و بدجنسی و گزارشات غیر واقع کزازی رئیس واحد ، فریادش درآمد) هم داد و فریاد براه انداخته و اعتراض به رفتارها ، ظلمها ، مال خود نمودن مزایاها ، بی لیاقتی ها ، قراردادهای مشکوک و ... کرد ، چند سال از مزایا محروم و با توطئه سعی بر سیاسی جلوه دادن حرکتش نمودند و چون توخالی و پر از خطا بودند ، در شکایت به هیئت بررسی تخلفات اداری کارکنان ، خود روسای باندی محکوم و ایشان تبرئه و چون از پژوهشگاه آزرده بود ، ادامه بکار را قبول ننمود و با پیشنهاد هیئت بازنشسته با نظر کارفرما و از شر باندی ها خلاص شد.
بخود آئید..............................
50 تا كجاست . بگو 150 تا؟ حالا اگر اين تغييرات ،منجر به كارآيي بهتر ميشد خوب بود. هر كدام بدتر از قبلي؟؟